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演練名稱

嘉祥化工產業(yè)園突發(fā)水污染事件“一園一策一圖”應急實戰(zhàn)演練

演練地點

山東世紀陽光科技有限公司

組織部門

嘉祥經濟開發(fā)區(qū)、濟寧市生態(tài)環(huán)境局嘉祥縣分局

總指揮

李存冉

演練時間

2025年7月24日

參加部門
和單位

濟寧市生態(tài)環(huán)境局嘉祥縣分局、嘉祥經濟開發(fā)區(qū)、縣水務局、仲山派出所、仲山鎮(zhèn)醫(yī)院、園區(qū)消防站、園區(qū)救援隊、化工園區(qū)各企業(yè)等

演練類別

■實際演練  □桌面演練
□提問討論式演練  □部分預案

此次演練包括1、企業(yè)儲罐泄漏復合型事故；
2、運輸車輛泄漏事故。兩個場景

物資準備和人員培訓情況

化工園區(qū)消防車2輛；槽罐運輸車3輛；?；愤\輸車輛；挖掘機1輛；警車1輛；救護車1輛，應急水泵2臺及消防水帶2捆，應急水泵1臺及消防水帶1捆，應急水泵2臺及消防水帶2捆，封堵氣囊2個，空氣檢測設備2臺；水質監(jiān)測設備2臺。場景標識牌10個，提前開展了桌面推演、預演等培訓

演練過程描述

場景1：嘉祥化工產業(yè)園世紀陽光科技甲苯儲罐破損導致泄漏，在防火堤內形成液池并引發(fā)火災，圍堰破損。在滅火過程中，鄰近的鄰甲苯胺儲罐也發(fā)生泄漏，導致火災及污染風險加劇。同時，滅火過程產生大量消防廢水，超過企業(yè)事故應急池暫存能力，且事故廢水溢流出廠區(qū)進入園區(qū)雨水管網，存在通過雨水管網直接排入薛公岔河的風險。按照“以空間換時間、以時間保安全”的思路，以“堅決不讓一滴廢水進入薛公岔河”為目標，利用嘉祥化工產業(yè)園突發(fā)水污染事件三級防控體系，將事故廢水控制在園區(qū)范圍內。第一時間確認企業(yè)雨排口閘閥關閉，并將事故廢水引入事故應急池。通過“企業(yè)間”應急池互聯(lián)互通，將應急池廢水轉輸至相鄰企業(yè)應急池。針對溢出廠區(qū)的事故廢水，啟動“園區(qū)級”防控措施，第一時間關閉園區(qū)3號公共雨排口閘閥，同時用堵漏氣囊封堵園區(qū)公共雨水管網集水井，形成多級攔截空間，采用臨時管泵或槽罐車將雨水管網暫存廢水轉移至園區(qū)公共事故應急池。事故處置過程中，及時開展空氣和水質布點監(jiān)測，對可能受影響的企業(yè)職工和敏感點群眾進行疏散。

預案適宜性充分性評審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行      □執(zhí)行過程不夠順利  □明顯不適宜
充分性：□完全滿足應急要求  ■基本滿足需要完善  □不充分，必須修改

演練
效果
評估

人員到位情況

■迅速準確  □基本按時到位  □個別人員不到位  □重點部位人員不到位
□職責明確，操作熟練  ■職責明確，操作不夠熟練  □職責不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效  □現(xiàn)場準備不充分  □現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：■全部人員防護到位 □個別人員防護不到位  □大部分人員防護不到位

協(xié)調組織情況

整體組織：  □準確、高效  ■協(xié)調基本順利，能滿足要求  □效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效  ■基本合理，能完成任務      □效率低，沒有完成任務

實戰(zhàn)效果評價

□達到預期目標  ■基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進  □沒有達到目標，須重新演練

支援部門和協(xié)作有效性

報告上級：              ■報告及時    □聯(lián)系不上
生態(tài)環(huán)境部門：            ■按要求協(xié)作  □行動遲緩
救援、后勤部門：           ■按要求協(xié)作  □行動遲緩
警戒、撤離配合：          ■按要求配合  □不配合

存在問題
和改進措施

演練存在不足：
一是應急演練前瞻性意識行為還有待于提升。風險和突發(fā)事件種類多，在籌劃應急演練工作時應增強環(huán)境風險安全意識，應結合企業(yè)生產實際情況，進一步識別、研判潛在風險，以防風險為導向設計演練內容，強化演練的前瞻意識。
二是應急演練的真實性還需要加強。演練現(xiàn)場設置近乎真實、人員真正進入角色才能真正發(fā)揮其磨合機制、鍛煉隊伍的作用。演練需要平衡好“真”與“演”的關系和權重，只有這樣才能避免出現(xiàn)演練流于形式，步驟與預案不符，演練內容與實際工作內容分家等問題，影響演練成效。
三是應進一步增強應急演練的目的性。應急演練要以提升信息接報研判能力、組織溝通能力、應急響應能力、現(xiàn)場處置能力、協(xié)調聯(lián)動能力及預案編制能力等為明確目標，因此演練籌劃需要堅持問題導向，分析企業(yè)自身存在的不足，以目標為標桿，找準差距、補齊短板。